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7月27日，省公交建集团召开2023年公路建设项目半年调度会暨“百日攻坚”行动调度会，通报2023年上半年综合考核和设计变更专项检查情况，分析总结上半年建设管理工作，安排部署下半年生产建设任务。
会议指出，今年上半年，集团各部门、各项目管理机构紧紧围绕省政府国资委、省交通运输厅及集团公司要求部署，以降本增效为导向，强抓手、解难题、增效益、守红线，项目绩效管理水平有所提升、成本管控效果逐渐显现，项目建设各项工作稳步推进。
会议强调，面对下半年投资任务重、资金落实难、政策不明朗等问题，各项目要进一步强化责任意识、问题意识、攻坚意识，切实把政治自觉、思想自觉和行动自觉统一到集团公司的决策部署上来，采取超常规的措施和力度，毫不放松抓落实，高效统筹抓推进。要坚定既定目标不动摇，坚持“堤内不足堤外补”，最大程度抵消不利影响，奋力完成全年目标任务。
会议要求，要紧盯目标、分类施策，持续推动项目稳步推进。按照既定时间节点、投资计划，倒排工期、细化任务，加强项目资源调度，对控制性工程、重点工程在财力、物力上给予重点保障，确保控制性工程有序推进，做好做深项目前期工作，修炼内功，确保项目开工后大干快上。要强化调度、细化管控，着力提升项目建设管理水平。聚焦全年目标任务，逐项细化落实各项保障措施，确保完成建设任务，落实质量责任，加强过程管控，着力提升工程质量。抓好日常安全管理，做好防洪防汛，确保安全环水保形势稳定可控，切实解决交安、机电、绿化等领域存在的突出问题，提升附属工程管理和质量水平。不断完善管理体系和机制，创新管理方法，持续深化降本增效。要压实责任、重点突破，推动交工项目竣工工作。按照“应办尽办、能办快办”的原则，梳理影响各项目竣工验收进度的主要问题，形成问题台账，责任到人、销号处理，以重难点任务突破带动整体工作推进。
会上，交建项目公司、新发展集团、高庆项目公司、灵华项目公司、甘南管理处，围绕确保年内建成通车、实现“百日攻坚”行动目标进行发言。
会议采取“现场+视频”方式召开。相关企业、各项目管理机构、集团总部路衍经济部、项目管理事业部、安全环保部相关人员参加会议。
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